INCREASING THE PRODUCTION OF A COOPERATIVE MILK IN MATO GROSSO
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Abstract
The present work aims to show the analysis of strategic management in a cooperative in family farming in the state of Mato Grosso, in order to understand the institutional and functional relationship between the cooperative, cooperative members and employees; understand the strategic management model and propose suggestions for improving the management model. It is a study of a qualitative nature, of an exploratory type and, for that, a bibliographic review of updating was carried out regarding the theme, subjects and important instruments for the development of strategic management in cooperatives. Strategic planning is a process that involves several factors, ranging from formulation to strategy evaluation. It provides for future actions and goals to be carried out and pursued with the help of organizational instruments that seek more quality in service, better distribution of services, participation of society in decision-making and improvement in the search for partnerships. The discussion on the theme showed that strategic planning is of paramount importance for strategic management in cooperatives,
since through this process it is possible to define the priorities of the current management and mobilize the actors that are part of the organization.
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