Gestão por Competências: Um Estudo de Caso na Unimed de Santana do Livramento.

Resumo

A gestão por competência foi o objeto de estudo no trabalho. A partir da utilização do caso Cooperativa Unimed de Santana do Livramento, pode-se compreender os aspectos presentes na organização, proporcionando assim um conhecimento teórico e prático. O propósito foi estabelecer formas para uma melhor interpretação e análise da implantação da gestão dentro da cooperativa, posto que, a Unimed desta cidade, ainda não viabilizou a Gestão de Competências em sua metodologia de trabalho, abrangendo esta apenas de forma escrita as Diretrizes da Federação das Cooperativas UNIMED. Em detrimento da situação, o artigo demonstra como deve se configurar o processo por gestão de competências dentro das organizações. O método adotado na pesquisa foi o qualitativo e a coleta de dados baseou-se em fontes secundárias, possibilitando assim uma ampla análise documental do caso. O resultado auferido no estudo, é a compreensão de que a sede da Unimed em questão, não possui um ciclo de gestão por competência em ação, devido ao fato de não possuir na estrutura organizacional um especialista para implementar e gerir a área de Recursos Humanos. Entretanto, muitas das teorias verificadas durante a pesquisa coincidem-se com o plano de gestão que a cooperativa pretende implantar futuramente. Sendo assim, acredita-se que a essência de todas as tentativas de gerir a organização por competência, possui embasamento teórico, por conseguinte, observa-se em detrimento desta cooperativa, que os papéis gerenciais das organizações são fundamentados pelas teorias passadas e atuais, as quais servem de apoio aos mesmos.