O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO GRUPO PET ENGENHARIAS- UNIPAMPA CAMPUS BAGÉ

Autores

  • Mariana Borges
  • Cíntia Helena Flesch
  • Lauane Gonçalves Cordeiro da Silva
  • Wander Terra de Souza
  • Estevãn Martins de Oliveira

Palavras-chave:

gestão, -, eficácia, produtividade

Resumo

A adoção de práticas estratégicas ao processo de gestão do grupo PET Engenharias - UNIPAMPA campus Bagé, auxilia no gerenciamento de todas atividades que englobam projetos, palestras e reuniões. O grupo tem como missão proporcionar uma formação acadêmica de qualidade, estimular a cidadania e a consciência social, de forma a atender os integrantes do grupo, da comunidade acadêmica, bem como a sociedade. No início do ano de 2018, o grupo era composto por 16 integrantes, dos cursos de engenharia da Unipampa campus Bagé: Engenharia de Alimentos,Engenharia de computação, Engenharia de Energia, Engenharia de Produção e Engenharia Química, mais um tutor. Em geral, as atividades do grupo estavam subdivididas em doze projetos, os quais englobam áreas de Ensino, Pesquisa, Extensão e Gestão. Devido a constatação dos integrantes diante da dificuldade de organizar as tarefas e atividades de cada projeto, fez-se necessário modificar a gestão estratégica atual. Assim, com objetivo de sanar as dificuldades citadas e, aumentar o rendimento e produtividade do grupo no primeiro semestre de 2018, foi estabelecido o planejamento estratégico. A implementação do mesmo, gerou resultados positivos, porém com pontos a melhorar, assim, estão sendo desenvolvidas atividades a fim de sanar as dificuldades apresentadas neste estudo e, contemplar a comunidade acadêmica, mantendo sempre o desenvolvimento constante do grupo como um todo.

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Publicado

2020-02-14

Como Citar

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO GRUPO PET ENGENHARIAS- UNIPAMPA CAMPUS BAGÉ. Anais do Salão Inovação, Ensino, Pesquisa e Extensão, [S. l.], v. 10, n. 3, 2020. Disponível em: https://periodicos.unipampa.edu.br/index.php/SIEPE/article/view/87016. Acesso em: 13 maio. 2026.