ESTILOS DE LIDERANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES: ESTUDO SOBRE SUCESSÃO

Resumo

As empresas familiares são muito estudadas na atualidade pela sua importância para a economia do país e também a nível mundial. É notório que por trás de toda organização, inclusive estas familiares, existem líderes, e estes, possuem diversos estilos de liderança. Contudo, uma organização familiar não terá só um líder, visto que em algum momento o bastão precisará ser passado para um sucessor. Sendo assim, a partir da discussão sobre estilos de liderança e processo de sucessão em empresas familiares, a presente pesquisa tem como objetivo geral analisar o processo de sucessão de uma pequena agroindústria familiar localizada em uma cidade do interior na fronteira oeste do Rio Grande do Sul com base nos estilos de liderança. De modo a alcança-lo, delinearam-se os seguintes objetivos específicos: a) Identificar os estilos de liderança do gestor atual e do provável sucessor da empresa familiar em questão; b) Comparar os estilos de liderança do atual gestor e do provável sucessor; c) Analisar os estilos de liderança do atual gestor e do provável sucessor no que tange o próprio processo. Quanto aos procedimentos metodológicos, realizou-se um estudo de abordagem qualitativa, caráter descritivo utilizando-se o método comparativo. Para a coleta dos dados aplicou-se o inventário padronizado Questionário Multifatorial de Liderança (AVOLIO; BASS, 1995 apud GONÇALVES, 2008) para o atual gestor e o provável sucessor da empresa familiar em questão. A análise dos dados deu-se de acordo com o sugerido pelos autores do questionário, no qual a pontuação deriva-se da soma dos itens dividida pelo número de itens, ou seja, uma média aritmética. Obteve-se como resultado o mesmo estilo de liderança apresentado por ambos os indivíduos analisados: a Liderança Transformacional. O estilo de liderança transformacional salienta o trabalho de maneira padronizada e tarefas orientadas, identificando o potencial de seus liderados, adquirindo confiança, lealdade, admiração e respeito por parte desses, ou seja, um estilo de liderança carismático (TOMEI; RICHE, 2016). Considera-se esse resultado positivo visto que, futuramente, ao ser realizado o processo sucessório, o sucessor irá gerir o negócio de maneira equivalente ao seu pai, não causando maiores impactos para os demais colaboradores. Pode-se concluir que, ao perceber essa semelhança de características e ao fato de a passagem de comando estar sendo planejada, esta será positiva e menos traumática para a rotina organizacional.