APLICABILIDADE DO MÉTODO PDCA EM PROJETOS DE OBRAS DE ENGENHARIA

  • Pedro Elias
  • Fladimir Fernandes dos Santos
Rótulo Gestão, construção, Ciclo, PDCA, Ferramentas, melhoria, contínua

Resumo

A contemporaneidade requer ações eficazes aplicáveis as mais diversas situações. Empregar este raciocínio à área da Engenharia Civil abrange executar projetos com excelência, sem desvios que causassem perda de tempo e materiais. O objetivo desta pesquisa é averiguar em empresas de construção civil se empregam o ciclo PDCA, associado às ferramentas de gestão da melhoria contínua na execução de suas obras. Como procedimentos metodológicos realizou-se uma pesquisa bibliográfica e foi elaborado um questionário eletrônico abordando: as ferramentas de gestão utilizadas na execução das obras; quais os principais resultados obtidos. Por fim, os questionamentos para as empresas que não utilizam as ferramentas foram: motivos da não utilização e se a empresa pretendia implementar tais ferramentas. A pesquisa foi enviada para as construtoras da cidade de Alegrete/RS no mês de setembro de 2019, sendo que, de 9 empresas, 6 responderam. Os resultados são: as ferramentas de gestão utilizadas são: Plano 5W2H, 1 empresa; Fluxograma de processos, 3 empresas; Diagrama de Gantt, 1 empresa; Cronograma físico-financeiro, 3 empresas; Curva S, 1 empresa; PERT/COM, nenhuma empresa; Diagrama de Pareto, 1 empresa; Diagrama Ishikawa, nenhuma empresa; Ferramentas de gestão do conhecimento, 1 empresa; Folha de verificação, 4 empresas; Controle laboratorial dos materiais, 3 empresas; Linha de balanço, 2 empresas. Como resultados da implementação das ferramentas, 2 empresas alegaram ter alcançado melhor controle sobre o tempo e reduziram o custo das obras; 3 alegaram melhor controle dos materiais e mão de obra e 1 afirmou ter diminuído a variação dos processos nas construções. Quanto à não utilização das ferramentas de gestão na execução de obras, metade das empresas alegam sentirem a falta da oferta desse tipo de serviço especializado no ramo da construção civil e pela falta de informação sobre a aplicabilidade de tais métodos para o gerenciamento de obras; uma das empresas entrevistadas respondeu que não há necessidade do emprego das ferramentas de gestão no setor. 60% das empresas entrevistadas tem planos de implementar técnicas de melhoria contínua na execução de suas obras. Conclui-se que as empresas construtoras pesquisadas fazem pouco uso das ferramentas de gestão e dão pouca importância a principal parte de um projeto, seu planejamento. Os resultados confirmam as causas da situação atual da construção civil brasileira. O foco maior está na execução do projeto. A checagem e verificação dos serviços é enfatizada por algumas empresas, porém, o retrabalho sobre serviços gera desperdício de materiais e tempo, encarecendo a obra. Vale ressaltar que sem a devida atenção ao processo de correção e padronização dos processos exitosos os mesmos erros continuarão a ser cometidos ad infinitum.

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Publicado
2020-03-30
Como Citar
ELIAS, P.; FERNANDES DOS SANTOS, F. APLICABILIDADE DO MÉTODO PDCA EM PROJETOS DE OBRAS DE ENGENHARIA. Anais do Salão Internacional de Ensino, Pesquisa e Extensão, v. 11, n. 2, 30 mar. 2020.